1.有限责任公司中股东会应召开临时会议的情况有( )。
A.代表五分之一以上表决权的股东提议
B.代表十分之一以上表决权的股东提议
C.三分之二以上的董事提议
D.三分之一以上的董事提议
E.监事会或者不设监事会的公司的监事提议
【答案】BDE
【解析】本题考查股东会的种类及召集。按照《公司法》的规定，代表十分之一以上表决权的股东，三分之一以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开临时会议的，应当召开临时会议。
2.监事会制度是根据()原则由股东选举监事组成专门监督机构对公司经营进行监督的制度。
A.一股一权
B.一人一票
C.资本多数决
D.权力制衡
【答案】D
【解析】本题考查监事会制度。监事会制度是根据权力制衡原则由股东选举监事组成专门监督机构对公司经营进行监督的制度。
3.董事会作为常设机构的性质主要体现在()。
A.董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除
B.董事会决议内容多为公司经常性重大事项
C.董事会通常设置专门工作机构处理日常事务
D.董事会会议召开次数较多
E.董事会每半年召开一次
【答案】ABCD
【解析】本题考查董事会的性质。董事会作为常设机构的性质主要体现在：①董事会成员固定、任期固定且任期内不能无故解除;②董事会决议内容多为公司经常性重大事项，董事会会议召开次数较多;③董事会通常设置专门工作机构(如办公室、秘书室)处理日常事务。
4.某企业按照消费者购买或使用产品的时机、消费者所追求的利益和消费者对产品的态度等变量来细分消费者市场，该企业市场细分所依据的细分变量是( )。
A.地理变量
B.心理变量
C.人口变量
D.行为变量
【答案】D
【解析】本题考查市场细分。行为变量细分包括所追求的利益、使用者情况、待购阶段等。
5.某手机制造企业多年来致力于中低端市场，为应对竞争，该企业调整产品组合，推出面向高端客户的手机产品，并进入打印机行业，该企业采用的产品经营策略有( )。
A.缩减产品组合策略
B.产品线现代化策略
C.扩大产品组合策略
D.产品线延伸策略
E.产品线集中化策略
【答案】CD
【解析】本题考查产品组合策略。产品线延伸策略具体有向上延伸、向下延伸和双向延伸三种策略。向上延伸，即在企业原有产品档次的基础上增加高档产品的生产。“推出面向高端客户的手机产品”体现产品线延伸策略。扩大产品组合策略包括增加产品组合的宽度、长度及深度。增加产品组合的宽度是指在原产品组合中增加一个或几个产品大类，扩大经营范围。“进入打印机行业”增加了产品组合的宽度，体现扩大产品组合策略。
6.运用认知价值定价法时，可供使用的方法有( )。
A.直接价格评比法
B.直接认知价值评比法
C.密封投标定价法
D.诊断法
E.盈亏平衡定价法
【答案】ABD
【解析】本题考查认知价值定价法。认知价值定价法包括：直接价格评比法、直接认知价值评比法、诊断法。
7.厂家直供模式的优点是()。
A.渠道短，信息反应快
B.分销渠道市场覆盖面广
C.市场价格比较稳定
D.送货及时、服务周到
【答案】A
【解析】本题考查厂家直供模式。厂家直供模式是指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式。优点：渠道短，信息反应快，服务及时，价格稳定，促销到位，易于控制。“市场价格比较稳定”是属于独家经销(代理)模式的优点，而厂家直供模式是“市场价格稳定”，“比较”是二者的主要区别，做题时应该注意细节。“分销渠道市场覆盖面广”是属于多家经销(代理)模式的优点。“送货及时、服务周到”属于平台式销售模式的优点。
8.作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位，此时通常存在的情况包括()。
A.该行业被少数大厂商控制
B.厂商产品有很多替代品
C.消费者或产品是标准化的
D.厂商能够方便地完成成本转移
E.厂商能够实施前向一体化
【答案】ADE
【解析】本题考查渠道权力的保持。研究显示，在一个行业或市场中，如果存在下列情况，则作为供应者的生产厂商处于有利的控制者地位：①该行业由少数几家大厂商控制。②厂商的产品没有替代品。③获得该生产厂商的产品对购买者十
9.一个零售商如果觉得 30%的毛利率是合适的，那么 20%的毛利率就会使他觉得不公平。然而制造商的感觉却可能与之相反，认为给零售商 20%的毛利率已经足够，这种现象称为( )。
A.角色错位
B.目标差异
C.观点差异
D.期望差异
【答案】C
【解析】本题考查渠道冲突产生的原因。观点差异是指渠道成员对同一情景或同一刺激作出的不同反应。例如，一个零售商如果觉得 30%的毛利率是合适的，那么 20%的毛利率就会使他觉得不公平。然而制造商的感觉却可能与之相反，认为给零售商 20%的毛利率已经足够。
10.下列选项中，影响企业生产能力的有( )。
A.企业备用的设备
B.不配套的设备
C.企业现行制度
D.设备计划修理时间
E.单位产品的台时定额
【答案】CDE
【解析】本题考查影响企业生产能力的因素。影响企业生产能力的因素有很多，主要有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。固定资产的有效工作时间同企业现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。
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