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案例四
建设单位投资酒店工程，建筑面积为2.20万平方米，钢筋混凝土框架结构，建设单位编制了招标文件，发布了招标公告，招标控制价为1.056亿元。项目实行施工总承包，承包范围为土建、水电、通风空调、消防、装饰装修及园林景观工程，消防及园林景观由建设单位单独发包，主要设备由建设单位采购。先后有13家单位通过了资格预审后参加投标，最终D施工单位以9900.00万元中标。
双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了施工总承包合同，部分条款约定为：工程质量合格;实际工程量差异在±5%(含±5%)以内时按照工程量清单综合单价结算，超出幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按照工程量清单综合单价的1.1倍结算。
D施工单位中标后正常开展了相关工作：组建了项目经理部;搭建临时设施制定招采计划，自行将玻璃幕墙分包给符合资质要求、施工能力较强的一家装饰公司负责施工，并签订了专业分包台同进行项目成本分析、成本目标的制定，通过分析中标价得知期间费用为642.00万元，利润为891.00万。
增值税为990.00万元。有两项分项工程完成后，双方及时确认了实际完成工作量。如表4工程按期进入安装调试阶段时由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，D施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况价值80.00万元的待安装设备报废;D施工单位人员烧伤所需医疗费及误工补偿费35.00万元;租赁施工设备损坏赔偿费15.00万元;现场管理保卫人员费用支出2.00万元;其他损失待核实后另行上报。监理机构审核属实后上报了建设单位。
【题干】分别按照制造成本法、完全成本法计算该工程的施工成本是多少万元。按照工程施工成本费用目标划分，施工成本有哪几类?
【答案】制造成本法：9900-642-891-990=7377万元;
完全成本法：9900-990-891=8019万元;
按照建筑工程施工项目成本的费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本(例如罚款等)。
【考点】
【题干】分析计算A1、A2分项工程的清单综合单价是否需要调整?并计算A1、A2分项工程实际完成的工作量是多少元。
【答案】(1)A1分项工程：(5890-5450)÷5450=8.07%>5%，故超出部分的综合单价应进行调整：5450×1.05×420+(5890-5450×1.05)×420×0.9=2466765元，A1分项工程实际完成工程量为2466765元;
(2)A2分项工程：(6230-5890)÷6230=5.457%>5%;故：5890×560×1.1=3628240元，A2实际完成工程量为3628240元。
【考点】
【题干】D施工单位在专业分包管理上的做法有哪些不妥之处?说明理由。招投标法对此类行为的处罚有哪些?
【答案】(1)不妥：自行将玻璃幕墙分包给符合资质要求、施工能力较强的一家装饰公司负责施工，并签订了专业分包合同。
理由：建设工程总承包合同中未约定，又未经建设单位认可，承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的，属于违法分包。
(2)招投标法对此类行为的处罚：转让、分包无效;罚款;有违法行为的，没收违法所得;可以责令停业整顿;情节严重的，吊销营业执照。
【考点】
【题干】指出在火灾事故中，建设单位、D施工单位各自应承担哪些损失。(不考虑保险因素)
【答案】(1)建设单位承担的损失有：价值80万元的待安装设备报废;现场管理保卫人员费用支出2万元。
(2)施工单位承担的损失有：施工单位人员烧伤所需医疗费及误工补偿费35万元;租赁施工设备损坏赔偿费15万元。
施工管理 
