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| 案例题
(一)从2009年1月1日起，张某一直在甲公司工作，月工资5000元，双方签订无固定期限的劳动合同，2019年1月1日，甲公司被乙公司合并，甲公司未向张某支付经济补偿金，之后，经双方同意，张某与乙公司签订劳动合同，内容包括：“期限2019年1月1日至2019年12月31日，月工资5000，试用期三个月，禁止内部员工谈恋爱”2019年8月1日，经乙公司主动提出，双方协商一致解除了劳动合同。2021年7月，张某达到退休年龄，向一位同事打听国家有关养老保险待遇的政策，同事回复：“你累计缴费未满足最低20年的缴费年限，不能按月领取养老金”张某询问：能不能继续缴费直至满足最低缴费年限，同事回复：“国家没有继续缴费的规定”。
81.【题干】下列关于甲公司与张某解除劳动合同的说法，正确的是( )。
【选项】
A.甲公司有权与张某解除合同
B.乙公司有权与张某解除合同
C.甲乙公司可以与张某解除合同并不用支付赔偿金。
D.张某有权决定与甲乙公司解除合同
【答案】B
【解析】用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
【考点】劳动合同解除与终止
82.【题干】张某签订的合同中符合法律规定的是( )。
【选项】
A.工资5000元
B.约定3个月试用期
C.签订一年期的劳动合同
D.禁止员工谈恋爱
【答案】A
【解析】用人单位合并或者分立不影响劳动合同履行，张某无须再重新跟乙公司签订劳动合同，不可以在约定试用期。
【考点】劳动合同解除与终止
83.【题干】张某依法可以从乙公司获得的经济补偿为( )。
【选项】
A.5.5万
B.5万
C.5000元
D.6万
【答案】A
【解析】经济补偿按照劳动者在本单位的工作年限计算，每满一年支付一个月的经济补偿，不满一年超过6个月的按一年计算，不满6个月的按半年计算。
【考点】劳动合同解除与终止
84.【题干】关于张某同事回复内容的表述，下列说法正确的是( )。
【选项】
A.“不够最低20年的缴费年限”的回复是错误的
B.“国家没有继续缴费的政策规定”回复是正确的
C“国家没有继续缴费的政策规定”回复是错误的
D.“不够最低20年的缴费年限”的回复是正确的
【答案】AC
(二)某公司长期采取社会招聘的方式填补中基层管理者职位空缺，导致公司基层的不少年轻员工今生无望，公司新任人力资源经理老李对此高度重视，组织集体讨论，研究解决方法，经过分析，大家认为，主要问题是公司对现有人力资源状况和人才底数掌握不清，导致一旦出现职位空缺就第一时间考虑从外部招人。老李决定先根据公司业务发展做好人力资源需求预测，然后认真盘点公司内部人力资源供给状况，做好人力资源供给预测。在此基础上，进一步加强人才梯队建设，以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位。
85.【题干】为配合人才梯队建设、以便更多的内部基层员工有机会晋升到管理岗位，可以选择的人力资源供给预测的方法是( )。
【选项】
A.多元回归分析法
B.人员替换分析法
C.专家讨论法
D.定量分析法
【答案】B
86.【题干】该公司在进行人力资源供给预测的分析时，主要对( )进行分析。
【选项】
A.质量
B.数量
C.激励
D.结构
【答案】ABD
87.【题干】进行公司内部人力资源供给预测分析，可以运用的方法是( )。
【选项】
A.马尔科夫分析法
B.比率分析法
C.一元回归分析法
D.趋势分析法
【答案】A
88.【题干】为了清除掌握公司现有的人力资源状况，预测内部人力资源供给情况，该公司最应该做的是( )
【选项】
A.加强绩效考核
B.完善培训与开发体系
C.改善员工关系
D.建立员工技能数据库
【答案】D
(三)小高由于工作能力出色，被选拔为市场部负责人，让公司领导感到意外的是，小高晋升为负责人之后，虽然工作依旧努力，但是他领导的市场部的业绩不升反降，在私下交流时，部门成员普遍反映，虽然小高工作负责，但是他在管理中缺少激励措施，导致员工们的积极性不高，而且小高只关心工作绩效，不太注重与成员之间的沟通协作，要求—切事项都必须按照他的要求执行。
89.【题干】根据生命周期理论，小高的领导风格是( )。
【选项】
A.高工作——低关系
B.高工作——高关系
C.低工作——低关系
D.低关系——高关系
【答案】A
90.【题干】成功的领导依赖于各项技能，小高需要提高的技能有( )。
【选项】
A.概念技能
B.人际技能
C.技术技能
D.计划技能
【答案】B
91.【题干】小高的领导风格属于管理方格图中的( )。
【选项】
A.“无为而治式”领导风格
B.“乡村俱乐部”式领导风格
C.“任务式”领导风格
D.“中庸式”领导风格
【答案】C
92.【题干】从小高的表现可以看出，根据路径——目标理论，小高属于( )。
【选项】
A.成就取向式领导
B.支持型领导
C.指导式领导
D.参与式领导
【答案】C
(四)某大型公司近年来出现了员工流失.员工积极性下降等一系列问题，为此聘请咨询机构开展咨询服务。通过访谈和市场调查咨询机构发现，该建材公司的工资水平与市场水平大体持平，竞争力不明显。如果能将工资水平略高于市场平均水平，将有助于解决员工流失和工作积极性下降等问题，且公司目前的利润水平足以提供支撑。在访谈过程中，不少人反映公司的薪酬制度设计不合理。在任职要求类似的岗位中，劳动条件好和劳动条件差的岗位之间薪酬没有拉开合理差距，有些岗位大家不愿意干，技术水平要求高和要求低的岗位之间的薪酬差距明显过小。此外，一些通用工种核心员工流失，主要是由于本地新建了几家设备更先进.资本密集程度更高的大型企业，这些企业的薪酬水平明显更高，吸引走了本公司一部分人才。
93.【题干】咨询机构在为该公司提供薪酬水平调整建议之前，首先对该公司的利润水平是否能够支撑进行了评估，这种做法表明了( )对工资水平决定的影响。
【选项】
A.同工同酬
B.企业的工资支付能力
C.劳动者个人及其家庭生活费用
D.劳动力市场
【答案】B
94.【题干】咨询公司建议将工资水平略高于市场平均水平，支持咨询机构这一建议的理由包括( )。
【选项】
A.公司对员工约束更严格，因而需要提供—定的补偿性工资
B.公司直接聘用能力强的员工比自己培养员工更有利
C.公司提供较高的工资可以尽快填补职位空缺
D.有利于降低离职率
【答案】CD
95.【题干】在调查过程中，该公司反应的不合理现象表明，在该公司的薪酬管理实践中存在( )工资差别。
【选项】
A.补偿性
B.竞争性
C.垄断性
D.技术性
【答案】AB
96.【题干】该企业与新建的几家大型企业之间存在的薪酬差距，在一定程度上说明了( )对薪酬水平的影响。
【选项】
A.企业所在地理位置
B.企业的技术经济特点
C.工会化程度
D.成熟劳动力所占比重
【答案】B
(五)某公司是一家处于行业领先地位的技术研发公司，公司员工的受教育程度较高，年龄结构也较为合理，公司高层重视员工培训，并制定了规范化的培训与开发效果评估体系，主要评估参培人员将所学知识、技能等运用到工作上的程度。同时，公司还特别重视员工的职业发展，让员工通过专业测评来了解自己的职业生涯锚，公司在人员调配、晋升等方面也会考虑员工的特点和个人职业生涯目标，员工对自己再公司的职业发展满怀期待，并为此积极努力，例如，张某今年27岁，打算去考非全日制研究生，王某在软件研发岗位已经工作了6年，打算去外地的子公司带领一个小团队，宋某通过测评发现自己的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强，准备去迎接新的工作挑战。
97.【题干】该公司员工王某处于职业生涯发展的( )。
【选项】
A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.维持期
【答案】C
98.【题干】根据培训与开发效果评估的理论，该公司进行的评估包括( )。
【选项】
A.学习评估
B.结果评估
C.工作行为评估
D.投资收益评估
【答案】C
99.【题干】该公司职工张某属于职业生涯发展的( )。
【选项】
A.衰退期
B.探索期
C.建立期
D.维持期
【答案】B
100.【题干】该公司员工宋某的职业生涯锚是( )。
【选项】
A.管理能力型
B.安全稳定型
C.技术/职能能力型
D.生活平衡型
【答案】A
【解析】管理能力型，具有分析能力、分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强。
【考点】职业生涯管理
中级经济基础 
