>>>>> 2020年一级造价工程师《造价管理》章节考点汇总
第二节 工程项目的组织
知识点 1：业主方项目管理组织模式
一、项目管理承包模式
(一)含义及分类
项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。
(二)PMC 管理模式的优越性
(1)通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。
(2)通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。
(3)通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。
(4)通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。
二、工程代建制
(一)性质
在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。
工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要提交工程概算投资 10%左右的履约保函。
(二)代建制与项目法人责任制的区别
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知识点 2：工程项目发承包模式
一、总分包模式
总分包模式有：
EPC 模式(设计-采购-施工);
DBO 模式(设计-建造-运营);
交钥匙模式等。
特点：
1.有利于工程项目的组织管理。
2.有利于控制工程造价。
3.有利于控制工程质量。
4.有利于缩短建设工期。一般均能做到设计阶段与施工阶段的相互搭接。
5.选择总承包单位的范围小，一般合同金额较高。
6.对总承包单位而言，责任重、风险大，需要具有较高的管理水平和丰富的实践经验。获得高额利润的潜力也比较大。
二、平行承包模式
特点：
1.有利于优选承包单位。
2.有利于控制工程质量。
3.有利于缩短建设工期。工程设计与施工阶段有可能形成搭接关系，缩短建设工期。
4.组织管理和协调工作量大。
5.工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施;二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。
6.相对于总分包模式而言，平行承包模式不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的承包单位的综合优势。
三、联合体承包模式
特点：
1.对建设单位而言，合同结构简单，组织协调工作量小，有利于工程造价和建设工期的控制。
2.对联合体而言，可增强竞争能力，也可增强抗风险能力。
四、合作体承包模式
几家公司自愿结成合作伙伴，成立一个合作体，以合作体的名义与建设单位签订工程承包意向合同(也称基本合同)。达成协议后，各公司再分别与建设单位签订工程承包合同，并在合作体的统一计划、指挥和协调下完成承包任务。
特点：
1.建设单位的组织协调工作量小，但风险较大。
2.各承包单位之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体。
五、CM 承包模式
由建设单位委托一家 CM 单位承担项目管理工作，该 CM 单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工”。
(一)特点
采用快速路径法施工。边设计边施工。
(二)适用范围
特别适用于那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂工程。
1.与施工总承包模式相比，采用 CM 承包模式时的合同价更具合理性。
2.CM 单位不赚取总包与分包之间的差价。
3.应用价值工程方法挖掘节约投资的潜力。
4.GMP 大大减少了建设单位在工程造价控制方面的风险。
六、Partnering 模式
特征：
1.出于自愿。工程各方共同签署。
2.高层管理的参与。
3.Partnering 协议不是法律意义上的合同。先合同后协议。
4.信息的开放性。
【注意】通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用，如总分包模式、平行承包模式、CM 承包模式等。
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知识点 3：工程项目管理组织机构形式
一、直线制
特点：
优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。
缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。
二、职能制
特点：
优点：强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。
缺点：形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。
三、直线职能制
【注意】与职能制组织结构形式相同的是，在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业务范围内从事管理工作，不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系。
特点：
既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
四、矩阵制
特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。
【提示】矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。
(一)强矩阵制组织形式
(二)中矩阵制组织形式
(三)弱矩阵制组织形式
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