一、是何物?
施工进度计划是组织为实现一定施工目标而科学地预测并确定未来的行动方案。主要解决三个问题：确定施工组织目标;确定为达成施工目标的行动时序;确定施工行动所需的资源比例。
二、有啥用?
1、确立工作的责任范围和相应的职权;
2、促进交流与沟通，各项施工工作协调一致;
3、明确目标、实现目标的方法、途径及期限，并确保时间、成本及其他资源需求的最小化;
4、记录施工活动信息或资源约定，便于对变化进行管理;
5、把叙述性报告的需要减少到最低量。用图表的方式使报告效果更好。
三、有啥原则和类型?
1、原则：目的性、系统性、动态性、相关性;
2、表示方法：形象进度、横道图、网络图;
3、类型
(1)按计划内容
目标性时间计划、支持性资源计划;
(2)按计划时间跨度
年、季、月、旬、周;
(3)按计划表达形式
文字说明计划、图表形式计划;
(4)按项目层次
控制性施工总进度计划、实施性施工分进度计划、操作性施工作业计划;
四、怎么编制进度计划?
五、工作任务如何分解?
1、按施工项目组成分解。通常可按建设项目、单项工程、单位工程、分部和分项工程的次序进行分解;
2、按承包合同结构分解。根据承包合同的不同结构，形成不同层次的总分包体系;
3、按施工阶段分解;
4、按计划期分解。按年度、季度、月(或旬)进行分解，从粗到细，便于滚动实施、跟踪检查;
注意：对于大、中型的建设项目，往往由若干个单项工程或单位工程组成，形成一个建筑群。工业建筑工程，除了主厂房和主装置之外，还有许多辅助、附属工程，只有协调施工、相互配合，才能保证总体工程投产使用;民用住宅小区除住宅外，还包括文教用房、商业用房、娱乐设施、园林绿化和市政配套等设施，也需要有一个依次交付使用的先后顺序。
六、怎么节省工期或者省钱?
1、确定网络计算中可能缩短工作的正常持续时间及相应费用、最短持续时间及相应费用;
2、计算网络计划工期，确定关键工作和关键线路;
3、找出直接费用变化率最小的关键工作或其组合(最小切割);
4、确定各次循环最小切割可能缩短的持续时间。当有多项工作时，取各项工作可能缩短持续时间的最小值;
5、计算与各次循环的工期相对应的间接费，并求直接费总和;
6、优化网络计划时间参数，绘制相应的网络图;
7、绘制时间-成本曲线，并根据优化目标，选择最优方案。
施工管理 
