2016二级建造师真题及答案
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>>>>>2016年二级建造师《施工管理》真题及答案汇总>>>>>
单项选择题：共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意。
1.【题干】关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
【选项】
A.业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方是建设工程项目生产过程的总组织者
B.建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目标，项目的进度和质量目标
C.供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货的进度和质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备阶段
【答案】C
【解析】业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
【考点】施工方的项目管理
2.【题干】项目设计准备阶段的工作包括( )。
【选项】
A.编制项目建议书
B.编制项目可行性研究报告
C.编制项目初步设计
D.编制项目设计任务书
【答案】D
【考点】施工方的项目管理
3.【题干】某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是( )。
【选项】
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主
【答案】D
【解析】矩阵组织结构的特点：每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向另个工作部门，因此其指令源有两个;当纵向和横向的工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策;在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用以纵向工作部门指令为主或易横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可以减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。由该题图可知，该施工企业采用的是以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构。因此，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主。
【考点】施工管理的组织
4.【题干】当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用( )。
【选项】
A.岗位责任描述书
B.工作任务分工表
C.管理职能分工描述书
D.工作任务分工描述书
【答案】C
【解析】如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门(工作岗位)的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
【考点】施工管理的组织
5.【题干】根据《建设工程工程量清点计价规范》(GB50500-2013)，对于任一招标工程量清单项目如果因业主方变更的原因导致工程量偏差，则调整原则为( )。
【选项】
A.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调低
B.当工程量增加超过15%以上时，其增加部分的工程量单价应予调高
C.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调低
D.当工程量增加超过10%以上时，其相应部分的措施费应予调高
【答案】A
【解析】调整的原则为：当工程量增加15%以上时，其增加部分的工程量的综合单价应予调低;当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。
【考点】合同价款约定与工程结算
6.【题干】施工企业在投标报价时，周转性材料的消耗量应按( )计算。
【选项】
A.摊销量
B.一次性使用量
C.周转使用次数
D.每周转使用一次的损耗量
【答案】A
【解析】摊销量是指周转材料退出使用，应分摊到每一计量单位的结构构件的周转材料消耗量，供施工企业成本核算或投标报价使用。
【考点】建设工程定额
7.【题干】关于施工预算和施工图预算比较的说法，正确的是( )。
【选项】
A.施工预算既适用于建设单位，也适用于施工单位
B.施工预算是投标招标报价的依据，施工图预算是施工企业组织生产的依据
C.编制施工预算依据的定额比编制施工图预算依据的定额粗略一些
D.施工预算的编制以施工定额为依据，施工图预算的编制以预算定额为依据
【答案】D
【解析】施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。
1.编制的依据不同
施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。
2.适用的范围不同
施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系;而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。
3.发挥的作用不同
施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。
【考点】施工成本控制与施工成本分析
8.【题干】关于施工现场文明施工和环境保护的说法，正确的是( )。
【选项】
A.施工现场要实行半封闭式管理
B.沿工地四周连续设置高度不低于1.5m的围挡
C.施工现场主要场所应硬化
D.集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于1.5m2
【答案】C
【解析】施工现场外围围挡不得低于1.8m。施工现场道路应硬化，故C选项正确。集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2m2，适当分隔，防潮、通风，采光性能良好。
【考点】施工现场文明施工和环境保护的要求
9.【题干】工程质量缺陷按修补方案处理后，仍无法保证达到规定的使用和安全要求，又无法返工处理的，其正确的处理方式是( )。
【选项】
A.不做处理
B.限制使用
C.报废处理
D.加固处理
【答案】B
【解析】限制使用，当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得已时可做出诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。
【考点】施工质量事故预防与处理
10.【题干】某网络计划中，工作A有两项紧后工作C和D，C、D工作的持续时间分别为12天、7天，C、D工作的最迟完成时间分别为第18天、第10天，则工作A的最迟完成时间是( )天。
【选项】
A.3
B.5
C.6
D.8
【答案】A
【解析】A的最迟完成时间=紧后工作最迟开始的最小值10-7=3天。
【考点】施工进度计划的编制方法
11.【题干】影响施工质量的五大要素是指人、材料、机械及( )。
【选项】
A.方法与环境
B.方法与设计方案
C.投资额与合同工期
D.投资额与环境
【答案】A
【解析】影响施工质量的主要因素：
1.人的因素;
2.材料的因素;
3.机械的因素;
4.方法的因素;
5.环境的因素。
【考点】施工质量管理与施工质量控制
12.【题干】关于招标信息发布与修正的说法，正确的是( )。
【选项】
A.招标人或其委托的招标代理机构只能在一家指定的媒介发布招标公告
B.招标人在发布招标公告或发出招标邀请书后，不得擅自终止招标
C.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3个月
D.招标人对已发出的招标文件进行修改，应该在招标文件要求提交投标文件截止时间至少5日内发出
【答案】B
【解析】招标人或其委托的招标代理机构应至少在一家指定的媒介发布招标公告，A选项错误;
招标人在发布招标公告、发出投标邀请书后或者售出招标文件
或资格预审文件后不得擅自终止招标，B选项正确。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日，C选项错误。
招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出，D选项错误。
【考点】施工合同执行过程的管理
13.【题干】施工中可作为整个项目进度控制的纲领性文件，并作为组织和指挥施工依据的是( )。
【选项】
A.施工承包合同
B.项目年度施工进度计划
C.控制性施工进度计划
D.实施性施工进度计划
【答案】C
【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文是组织和指挥施工的依据。
【考点】施工进度计划的类型及其作用
14.【题干】在工程项目的施工阶段，对现场用到的钢钉、钢丝等零星材料的用量控制。宜采用的控制方法是( )。
【选项】
A.包干控制
B.定额控制
C.指标控制
D.计量控制
【答案】A
【解析】包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。
【考点】施工成本控制与施工成本分析
15.【题干】某施工现场发生触电事故后，对现场人员进行了安全用电操作教育，并在现场设置了漏电开关，还对配电箱、电路进行了防护改造，这体现了施工安全隐患处理的( )原则。
【选项】
A.冗余安全处理
B.预防与减灾并重处理
C.直接隐患与间接隐患并治
D.单项隐患综合处理
【答案】D
【解析】项隐患综合处理原则：
人、机、料、法、环境五者任一环节产生安全隐患，都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件单项隐患问题的整改需综合(多角度)处理。人的隐患，既要治人也要治机具及生产环境等各环节。例如某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电关，对配电箱、用电电路进行防护改造，也要严禁非专业电工乱接乱拉电线。
【考点】施工安全生产管理
16.【题干】国际工程管理领域中，信息管理的核心指导文件是( )。
【选项】
A.信息管理手册
B.技术标准
C.信息编码体系
D.工程档案管理制度
【答案】A
【解析】在当今的信息时代，在国际工程管理领域产生了信息管理手册，它是信息管理的核心指导文件。期望我国施工企业对此引起重视，并在工程实践中得以应用。
【考点】施工信息管理的任务和方法
17.【题干】某工程合同金额4000万元，工程预付款为合同金额的20%，主要材料、构件占合同金额的比重为50%，预付款的扣回方式为：从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时开始扣回，则该工程预付款的起扣点是( )万元。
【选项】
A.1600
B.2000
C.2400
D.3200
【答案】C
【解析】工程预付款的起扣点：T=P-M/N=4000-(4000×20%)/50%=2400。式中，T——起扣点;P——承包工程合同总额;M——工程预付款数额;N——主要材料及构建所占比重。
【考点】合同价款约定与工程结算
18.【题干】根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，投标时不能作为竞争性费用的是( )。
【选项】
A.夜间施工增加费
B.冬雨季施工增加费
C.已完工程保护费
D.安全文明施工费
【答案】D
【解析】措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
【考点】建筑安装工程费用项目的组成与计算
19.【题干】某工程混凝土浇筑过程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为( )。
【选项】
A.特别重大事故
B.重大事故
C.较大事故
D.一般事故
【答案】B
【解析】按事故造成损失的程度分级：
(1)特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;
(3)较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(4)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
【考点】施工质量事故预防与处理
20.【题干】关于施工项目经理的地位，作用的说法，正确的是( )。
【选项】
A.项目经理是一种专业人士的名称
B.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
C.项目经理的管理任务不包括项目的行政管理
D.没有取得建造师执业资格的人员也可担任施工项目的项目经理
【答案】B
【解析】建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
【考点】施工项目管理目标的动态控制
21.【题干】施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑产品的( )。
【选项】
A.适用性、安全性、美观性、耐久性
B.安全性、耐久性、美观性、可靠性
C.适用性、安全性、耐久性、可靠性
D.适用性、先进行、耐久性、可靠性
【答案】C
【解析】其质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
【考点】施工质量管理与施工质量控制
22.【题干】保证工程质量，施工单位应对进场钢筋抽取试样进行( )的力学性能试验。
【选项】
A.拉伸和冷弯
B.拉伸和抗剪
C.冷弯和抗压
D.冷弯和抗剪
【答案】A
【解析】力学性能试验从每批钢筋中任选两根钢筋，每根取两个试样分别进行拉伸试验〔包括屈服点、抗拉强度和伸长率)和冷弯试验。
【考点】施工质量控制的内容和方法
23.【题干】关于横道图进度计划的说法，正确的是( )。
【选项】
A.各项工作必须按照时间先后进行排序
B.不能将工作简要说明直接放在横道上
C.可用于计算资源需要量
D.尤其适用于较大的进度计划系统
【答案】C
【解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：
(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚;
(2)适用于手工编制计划;
(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定划的关键工作、关键路线与时差;
(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大;
(5)难以适应较大的进度计划系统。
【考点】施工进度计划的编制方法
24.【题干】为保证工程质量，材料供应商必须提供《生产许可证》的材料是( )。
【选项】
A.建筑用石
B.预应力混凝土用钢材
C.建筑用砂
D.防水涂料
【答案】B
【解析】材料供货商对下列材料必须提供《生产许可证》：钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、冷乳带肋钢筋、预应力混凝土用钢材〔钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。
【考点】施工质量控制的内容和方法
25.【题干】关于建筑总承包模式特点的说法，正确的是( )。
【选项】
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
【答案】C
【解析】项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划调节由业主负责;
项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖较大。
【考点】施工发承包模式
26.【题干】根据《建设工程项目管理规范》(GD/T50326-2006)若经评估材料价格上涨的风险发生的可能性中等，且造成的后果属于重大损失，则此种风险等级评估为( )等风险。
【选项】
A.2
B.3
C.4
D.5
【答案】C
【解析】
【考点】施工风险管理
27.【题干】下列合同履约情形中，属于发包人违约的情形是( )。
【选项】
A.监理人无正当理由未在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的
B.因地震造成工程停工的
C.因发包人支付合同进度款后，承包人未及时发放给民工的
D.发包人提供的测量资料错误导致承包人工程返工的
【答案】A
【解析】在履行合同过程中发生的下列情形，属发包人违约：
(1)发包人未能按合同约定支付预付款或合同价款，或拖延、拒绝批准付款申请和支付凭证，导致付款延误的;
(2)发包人原因造成停工的;
(3)监理人无正当理由没有在约定期限内发出复工指示，导致承包人无法复工的;
(4)发包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上巳停止履行合同的;
(5)发包人不履行合同约定其他义务的。
【考点】施工合同与物资采购合同
28.【题干】施工成本控制的工作包括：①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工程的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施，其正确的工作步骤是( )。
【选项】
A.③→②→①→④→⑤
B.④→②→①→⑤→③
C.④→②→③→⑤→①
D.③→④→②→①→⑤
【答案】B
【解析】步骤如下。
1.比较
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
2.分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。
这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
3.预测
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
4.纠偏
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
5.检查
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。
【考点】施工成本控制与施工成本分析
29.【题干】建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析;②调查研究收集资料;③编制各层进度计划;④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是( )。
【选项】
A.①→③→④→②→⑤
B.①→④→②→⑤→③
C.②→③→①→④→⑤
D.②→①→⑤→③→④
【答案】D
【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：
(1)调查研究和收集资料;
(2)进行项目结构分析;
(3)进行进度计划系统的结构分析;
(4)确定项目的工作编码;
(5)编制各层(各级〕进度计划;
(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;
(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
【考点】建设工程项目进度控制的目标和任务
30.【题干】需要编制单位工程施工组织设计的工程项目的是( )。
【选项】
A.新建居民小区工程
B.发电厂干灰库烟囱工程
C.工厂整体搬迁工程
D.拆除工程定向爆破工程
【答案】B
【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
【考点】施工管理的组织
31.【题干】某地下工程施工合同规定，3月份计划开挖土方量40000m3，合同单价为90元/m3;3月份实际开挖土方量38000m3，实际单价为80元/m3。则至3月底，该工程的进度偏差为( )万元。
【选项】
A.18
B.-18
C.16
D.-16
【答案】B
【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=38000×90-40000×90=-180000(元)=-18(万元)。
【考点】施工成本控制与施工成本分析
32.【题干】关于施工总承包管理合同价格的说法，正确的是( )。
【选项】
A.施工总承包管理合同应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取
B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包单位的差价
C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价
D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价
【答案】C
【解析】施工总承包管理合同中一般只确定总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价)，而不需要事先确定建安工程总造价，这也是施工总价承包管理模式的招标可以不依赖于施工图设计图纸处齐的原因之一。施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包分差价。所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。
【考点】施工发承包模式
33.【题干】专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，该监理工程师的正确做法是( )。
【选项】
A.要求设计院进行设计变更
B.下达设计整改通知单
C.下达停工令
D.报告建设单位要求设计院改正
【答案】D
【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
【考点】施工风险管理
34.【题干】某项目部针对现场脚手架拆除作业而制定的事故应急预案称为( )。
【选项】
A.综合应急预案
B.现场处置预案
C.专项应急预案
D.现场应急预案
【答案】C
【解析】专项应急预案是针对具体的事故类(如基坑幵挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。
【考点】施工安全生产管理
35.【题干】关于施工企业职业健康安全与环境管理安全的说法，正确的是( )。
【选项】
A.取得安全生产许可证的施工企业，可以不设立安全生产管理机构
B.企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人
C.建设工程实行总承包的，分包合同中明确各自安全生产方面的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时，总承包单位不承担连带责任
D.建设工程项目中防治污染的设施，经监理单位验收合格后方可投入使用
【答案】B
【解析】企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。施工企业应当具备安全生产的资质条件，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构。
建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。
由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。
防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。
【考点】职业健康安全管理体系与环境管理体系
36.【题干】某双代号网络计划如下图，其关键线路为( )。
【选项】
A.①-②-⑤-⑥
B.①-②-③-⑤-⑥
C.①-②-③-④-⑤-⑥
D.①-②-④-⑤-⑥
【答案】B
【解析】关键线路是总的工作持续时间最长的线路。
【考点】施工进度计划的类型及其作用
37.【题干】关于成本加奖金合同的说法，正确的是( )。
【选项】
A.奖金是按照报价书的成本估算指标制定的，合同中对估算指标规定的低点为工程成本估算的50%～95%
B.奖金是按照报价书的成本估算指标定制的，合同对估算指标规定的顶点为工程成本估算的100%～155%
C.承包商在估算成本顶点以上完成工程时，对承包商的最大罚款额度不超过原先商定的最高酬金值
D.承包商在估算成本底点以下完成工程时，也不能加大酬金值或酬金百分比
【答案】C
【解析】奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比。采用这种方式通常规定，当实际成本超过顶点对承包商罚款时，最大罚款限额不超过原先商定的最高酬金值。
【考点】施工计价方式
38.【题干】斗容量1m3反铲挖土机，挖三类土，装车，挖土深度2m以内，小组成员两人机械台班产量为4.56(定额单位100m3)，则用该机械挖土100m3的人工时间额为( )。
【选项】
A.0.22工日
B.0.44工日
C.0.22台班
D.0.44台班
【答案】B
【解析】单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量。故2/4.56=0.44。
【考点】建设工程定额
39.【题干】关于缺陷责任和保修责任的说法，正确的是( )。
【选项】
A.在全部工程竣工验收前，已经发包人的前提验收的单位工程，其缺陷责任期的起算日期按实际竣工验收日期起计算
B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金
C.缺陷责任期内，承包人对已经接受使用的工程负责日常维护工作
D.由于承包人原因造成某项工程设备无法按原定目标使用而需要再次修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，最长不得超过12个月
【答案】B
【解析】A.在全部工程竣工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。所以A项错误。
B.在缺陷责任期，包括根据合同规定延长的期限终止后14天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的缺陷责任期终止证书，并退还剩余的质量保证金。所以B项正确。
C.承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任。所以C项错误。
D.发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期
最长不超过2年。所以D项错误。
【考点】施工合同与物资采购合同
40.【题干】施工单位必须认真进行施工测量复核工作，并应将复核结果报送( )复验确认。
【选项】
A.项目经理
B.监理工程师
C.建设单位项目负责人
D.项目技术负责人
【答案】B
【解析】施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认后，方能进行后续相关工序的施工。
【考点】施工质量控制的内容和方法
41.【题干】关于对承包人索赔文件审核的说法，正确的是( )。
【选项】
A.监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时转交发包人，监理人无权要求承包人提交原始记录
B.承包人接受索赔处理结果的，发包人应在索赔处理结果答复后28天内完成赔付
C.监理人根据发包人的授权，在收到索赔通知书的60天内，将索赔处理结果答复承包人
D.承包人不接受索赔处理结果的，应直接向法院起诉索赔
【答案】B
【解析】(1)监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容、查验承包人的记录和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。
(2)监理人应按第3.5款商定或确定追加的付款和(或)延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。
(3)承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人不接受索赔处理结果的，按合同约定的争议解决办法办理。
【考点】施工合同的索赔
42.【题干】下列生产安全事故应急预案中，应报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案的是( )。
【选项】
A.地方建设行政主管部门的应急预案
B.中央管理的企业集团的应急预案
C.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案
D.特级施工总承办企业的应急预案
【答案】C
【解析】地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。
【考点】生产安全事故应急预案和事故处理
43.【题干】运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
【选项】
A.设计图纸的质量
B.材料及设备的质量
C.业主的决策质量
D.施工计划的质量
【答案】B
【解析】质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
【考点】施工项目经理的任务和责任
44.【题干】由于工程负责人不按规范指导施工、随意压缩工期造成的质量事故，按事故责任分类，属于( )。
【选项】
A.操作责任事故
B.自然灾害事故
C.技术责任事故
D.指导责任事故
【答案】D
【解析】(1)指导责任事故：指由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。
(2)操作责任事故：指在施工过程中，由于操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
(3)自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。例如地震、台风、暴雨、雷电及洪水等造成工程破坏甚至倒塌。这类事故虽然不是人为责任直接造成，但事故造成的损害程度也往往与事前是否采取了预防措施有关，相关责任人也可能负有一定的责任。
【考点】施工质量事故预防与处理
45.【题干】政府质量监督机构在监督检查过程中发现门窗工程质量不合格，并查实是承包商原因造成，则应签发( )。
【选项】
A.全部暂停施工指令单
B.临时收缴资质证书通知单
C.吊销资质证书通知单
D.质量问题整改通知单
【答案】D
【解析】监督机构对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的问题可签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。
【考点】施工质量的政府监督
46.【题干】下列合同实施偏差分析的内容中，不属于合同实施趋势分析的是( )。
【选项】
A.项目管理团队的绩效奖惩
B.总工期的延误
C.总成本的超支
D.最终工程经济收益水平
【答案】A
【解析】针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括：
(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力(或功能要求)等;
(2)承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等;最终(3)工程经济效益(利润)水平。
【考点】施工合同执行过程的管理
47.【题干】关于施工合同索赔的说法，正确的是( )。
【选项】
A.承包人可以直接向业主提出索赔要求
B.业主必须通过监理单位向承包人提出索赔要求
C.承包人接收竣工付款证书后，仍有权提出在证书颁发前发生的任何索赔
D.承包人提出索赔要求时，业主可以进行追加处罚
【答案】A
【解析】【考点】施工合同的索赔
48.【题干】某网络计划中，工作Q有两项紧前工作M、N，M、N工作的持续时间分别为4天、5天，M、N工作的最早开始时间分别为第9天、第11天，则工作Q的最早开始时间是第( )天。
【选项】
A.9
B.13
C.15
D.16
【答案】D
【解析】最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。最早完成时间(EFi-j)，是指各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。由此可知，11+5=16天。
【考点】施工进度计划的编制方法
49.【题干】对于采用新材料.新工艺及新设备的工程项目，承担其监理业务的项目监理机构除了编制工程建设监理规划外，还应编制( )。
【选项】
A.工程建设监理实施方案
B.工程建设监理大纲
C.工程建设监理实施细则
D.工程建设监理实施规划
【答案】C
【解析】采用新材料、新工艺、新技术、新设备的工程，以及专业性较强、危险性较大的分部分项工程，应编制监理实施细则。
【考点】工程监理的工作任务和方法
50.【题干】根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，在施工中因发包人原因导致工期延误的，计划进度日期后续工程的价格调整原则是( )。
【选项】
A.应采用造价信息差额调整法
B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
C.如果没有超过15%，则不做调整
D.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者
【答案】D
【解析】发生合同工程工期延误的，应按照下列规定确定合同履行期应予调整的价格：
(1)因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;
(2)因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
【考点】合同价款约定与工程结算
51.【题干】下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是( )。
【选项】
A.应用工程网络技术编制进度计划
B.重视信息技术的应用
C.优选施工方案
D.编制进度控制工作流程
【答案】D
【解析】A属于管理措施。
B属于管理措施。
C属于技术措施。
D属于组织措施。
【考点】施工进度控制的任务和措施
52.【题干】下列工程项目中，宜采用成本加酬金合同的是( )。
【选项】
A.工程结构和技术简单的工程项目
B.工程设计详细，图纸完整、清楚，工作任务和范围明确的工程项目
C.时间特别紧迫的抢救、救灾工程项目
D.工程量暂不确定的工程项目
【答案】C
【解析】成本加酬金合同通常用于如下情况：
(1)工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确走，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目;
(2)时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
【考点】施工计价方式
53.【题干】根据文明工地标准，施工现场必须设置“五牌一图”，其中的“一图”是( )。
【选项】
A.施工进度网络图
B.安全管理流程图
C.大型施工机械布置图
D.施工现场平面布置图
【答案】D
【解析】按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志牌。“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。
【考点】施工现场文明施工和环境保护的要求
54.【题干】施工企业职业健康安全和环境管理体系的管理评审是( )。
【选项】
A.管理体系接受政府监督的一种体制
B.管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C.企业最高管理者对管理体系的系统评价
D.对企业执行相关法律情况的评价
【答案】C
【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。
【考点】施工现场文明施工和环境保护的要求
55.【题干】对于同类产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程，编制人工定额宜采用的方法是( )。
【选项】
A.经验估价法
B.技术测定法
C.统计分析法
D.比较类推法
【答案】D
【解析】对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。采用此法定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。此法必须掌握类似的程度和各种影响因素的异同程度。
【考点】建设工程定额
56.【题干】某网络计划中，已知工作M的持续时间为6天，总时差和自由时差分别为3天和1天;检查中发现该工作实际持续时间为9天，则其对工程的影响是( )。
【选项】
A.既不影响总工期，也不影响其紧后工作的正常进行
B.不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟2天
C.使其紧后工作的最迟开始时间推迟3天，并使总工期延长1天
D.使其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长3天
【答案】B
【考点】施工进度计划的编制方法
57.【题干】某工程有ABCDE五项工作，其逻辑关系为ABC完成后D开始，C完成后E才能开始。则据此绘制的双代号网络图是( )。
【选项】
A.A
B.B
C.C
D.D
【答案】C
【解析】由题干可知，工作A、B、C完成之后才能进行工作D，因此工作A、B、C完成之后箭头最终指向工作D。又知工作C完成后工作E才能开始，因此工作C完成后箭头指向工作E，由此可知，选项C正确。
【考点】施工进度计划的编制方法
58.【题干】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和( )签字后实施。
【选项】
A.项目经理
B.总监理工程师
C.项目技术负责人
D.建设单位项目负责人
【答案】B
【解析】根据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定，施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。
【考点】施工安全生产管理
59.【题干】在施工过程中，除不定期的监督检查外，质量监督机构还应每月安排监督检查的是( )。
【选项】
A.基础工程
B.屋面防水工程
C.外装修工程
D.室内官网工程
【答案】A
【解析】监督机构按照监督方案对工程项目全过程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参与工程建设各方耳朵质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况，其中对基础和主体结构阶段的施工应每月安排监督检查。
【考点】合同价款约定与工程结算
60.【题干】根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2013]44号)，因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于( )。
【选项】
A.特殊情况下支付的工资
B.津贴补贴
C.医疗保险费
D.职工福利费
【答案】A
【解析】特殊情况下支付的工资是指根据国家法律、法规和政策规定，因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲家、定期休假、停供学习、执行国家或社会义务等原因按计时工资标准和计时工资标准的一定比例支付的工资。
【考点】建筑安装工程费用项目的组成与计算
61.【题干】某工程按月编制的成本计划如图3所示。若6月、8月实际成本为1000万元和700万元，其余月份的实际成本与计划成本均相同，关于该工程施工成本的说法，正确的是( )。
【选项】
A.第6月末计划成本累计值为3100万元
B.第8月末计划成本累计值为4500万元
C.第8月末计划成本累计值为4600万元
D.第6月末计划成本累计值为3000万元
【答案】D
【解析】第6月末计划成本累计值=100+200+400+600+800+900=3000(万元)。选项中给出的是计划成本累计值，题干中的实际成本为干扰条件，无需考虑。
【考点】施工成本管理与施工成本计划
62.【题干】根据《建设工程工程量计价规范》(GB 50326-2006)，关于因变更引起的价格调整的说法，正确的是( )。
【选项】
A.已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，承包人可根据当前市场价格进行重新报价
B.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目或类似子目的，承包人可以按照成本加利润的原则进行重新报价
C.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由承包人参照类似子目确定变更工作单价
D.已标价工程量清单中没有适用于变更工作的子目的，但有类似子目的，由发包人参照类似子目确定变更工作单价
【答案】C
【解析】根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)的规定，已标价工程量清单中适用变更项目的，应采用该项目的单价;适用单有类似变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价，而类似项目的单价就是承包人的投标报价。
【考点】施工发承包模式
63.【题干】分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过( )进行的。
【选项】
A.编制施工成本规划
B.编制施工成本比较报表
C.编制工作任务分工表
D.编制施工组织设计
【答案】A
【解析】施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。
【考点】施工项目经理的任务和责任
64.【题干】关于总价合同的说法，正确的是( )。
【选项】
A.总价合同适用于工期要求紧的项目，业主可在初步设计完成后进行招标，从而缩短招标准备时间
B.工程施工承包招标时，施工期限一年左右的项目一般采用变动单价总价合同
C.固定总价合同中可以约定，在发生重大工程变更时可以对合同价格进行调整
D.变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由承包商承担
【答案】C
【解析】固定总价合同适用于投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。故选项A错误。
在工程施工承包招标时，施工期限1年左右的项目一般实行固定总价合同，通常不考虑价格调整问题，以签订合同时的单价和总价为准，物价上涨的风险全部由承包商承担。故选项B错误。
变动总价合同中，通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，但对业主而言，不利于其进行投资控制，突破投资发的风险就增大了。故选项D错误。
【考点】施工合同与物资采购合同
65.【题干】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工项目经理具有的权限是( )。
【选项】
A.编制项目管理实施规划
B.制定内部计酬办法
C.参与工程竣工验收
D.对资源进行动态管理
【答案】B
【解析】项目经理应具有下列权限：
(1)参与项目招标、投标和合同签订;
(2)参与组建项目经理部;
(3)主持项目经理部工作;
(4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;
(5)制定内部计酬办法;
(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;
(7)参与选择物资供应单位;
(8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;
(9)法定代表人授予的其他权力。
【考点】施工风险管理
66.【题干】下列暂停施工的情形中，不属于承包人应当承担的责任的是( )
【选项】
A.业主方提供设计图纸延误造成的工程施工暂停
B.为保证钢结构构件进场，暂停进场线路上的结构施工
C.未及时发放劳务工工资造成的工程施工暂停
D.迎接地方安全检查造成的工程施工暂停
【答案】A
【解析】在履行合同中，因业主方提供设计图纸延误导致的暂停施工，承包人有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润。
【考点】施工合同与物资采购合同
67.【题干】建设项目施工成本考核的主要指标包括( )。
【选项】
A.责任成本降低额和责任成本降低率
B.预算成本降低额和预算成本降低率
C.施工成本降低额和施工成本降低率
D.施工成本动态变化额和施工成本动态变化率
【答案】C
【解析】施工成本考核的主要指标是施工成本降低额和施工成本降低率。要加强组织管理层对项目管理部指导，并充分依靠技术人员、管理人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。
【考点】施工成本管理与施工成本计划
68.【题干】项目开工前的技术交底书应由施工项目技术人员编制，经( )批准实施。
【选项】
A.项目经理
B.总监理工程师
C.项目技术负责人
D.专业监理工程师
【答案】C
【解析】技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。
【考点】施工质量控制的内容和方法
69.【题干】施工中可以作为整个项目进度控制的纲领性文件，并且作为组织和指挥施工依据的是( )。
【选项】
A.项目年度施工进度计划
B.控制性施工进度计划
C.施工承包合同
D.实施性施工进度计划
【答案】B
【解析】控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文是组织和指挥施工的依据。
【考点】施工进度计划的类型及其作用
70.【题干】某工程混凝土浇筑工程中发生脚手架倒塌，造成11名施工人员当场死亡，此次工程质量事故等级应认定为( )。
【选项】
A.一般事故
B.较大事故
C.重大事故
D.特别重大事故
【答案】C
【解析】(1)按事故造成损失的程度分级，按照住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知》(建质〔2010〕111号\根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，工程质量事故分为4个等级：特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故;
(2)重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故;较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;
(3)一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
【考点】施工质量控制的内容和方法
多项选择题：共25题，每题2分。每题的被选项中。有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选。所选的每个选项得0.5分。
71.【题干】根据现行规定，应该招标的建设工程经批准可以采用邀请招标方式确定承包人的项目有( )。
【选项】
A.有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的
B.公开招标费用过低的
C.涉及国家秘密的
D.受自然地域环境限制的
E.涉及抢险救灾的
【答案】ACDE
【解析】对于有些特殊项目，采用邀请招标方式确实更加有利。根据我国的有关规定，有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：
(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的;
(2)受自然地域环境限制的;
(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的;
(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的;
(5)法律、法规规定不宜公开招标的。
招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。
【考点】施工发承包模式
72.【题干】根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，项目经理的职责有( )。
【选项】
A.确保项目资金落实到位
B.主持编制项目管理实施规划
C.接受项目审计
D.主持工程竣工验收
E.建立项目管理体系
【答案】BCE
【解析】项目经理应履行下列职责：
(1)项目管理目标责任书规定的职责;
(3)主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理;
(3)对资源进行动态管理;
(4)建3立各种专业管理体系，并组织实施;
(5)进行授权范围内的利益分配;
(6)收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收;
(6)接受审计，处理项目经理部解体的善后工作;
(7)协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
【考点】施工项目经理的任务和责任
73.【题干】根据《建设工程安全生产管理条例》，施工单位应当组织专家对专项施工方案进行论证审查的分部分项工程有( )。
【选项】
A.拆除工程
B.地下暗挖工程
C.高大模板工程
D.起重吊装工程
E.深基坑工程
【答案】BCE
【解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。
【考点】施工安全生产管理
74.【题干】某单代号网络计划如下图，其关键线路有( )。
【选项】
A.①-④-⑥-⑦-⑧
B.①-④-⑦-⑧
C.①-③-⑥-⑦-⑧
D.①-②-⑧
E.①-③-⑤-⑧
【答案】CE
【解析】网络图中从起始节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节点，最后达到终点节点的通路称为线路。
在一个网络图中可能有很多条线路，线路中各项工作持续时间之和就是该线路的长度，即线路所需要的时间。一般网络图有多条线路，可依次用该线路上的节点代号来记述，例如网络图22103032-1所示的线路有①一②一③一⑤一⑥、①一②一④一⑤一⑥、①―②一③一④一⑤一⑥。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
【考点】施工进度计划的编制方法
75.【题干】关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有( )。
【选项】
A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度
B.理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升
C.费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用
D.采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点
E.赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
【答案】BDE
【解析】当进度绩效指数CPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖，所以A错误;
费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较均可采用，所以C错误。
【考点】施工成本控制与施工成本分析
76.【题干】根据《标准施工招标文件》，合同履行中可以进行工程变更的情形有( )。
【选项】
A.改变合同中某项工作的施工时间
B.为完成工程追加的额外工作
C.改变合同中某项工作的质量标准
D.取消合同中的某项工作，转由发包人实施
E.改变合同工程的标高
【答案】ABCE
【解析】变更的范围和内容：
1.取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施;
2.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性;
3.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸;
4.改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序;
5.为完成工程需要追加的额外工作。
【考点】施工合同执行过程的管理
77.【题干】关于施工文件归档的说法，正确的有( )。
【选项】
A.施工单位应在工程竣工验收后将工程档案向监理单位归档
B.工程档案原件由建设单位保管
C.监理单位应对施工单位收齐的工程立卷文件进行审查
D.工程档案一般不少于两套
E.归档可以分阶段分期进行
【答案】CDE
【解析】三、施工文件归档的时间和相关要求
1.根据建设程序和工程特点，归档可以分阶段分期进行，也可以在单位或分部工程通过竣工验收后进行。
2.施工单位应当在工程竣工验收前，将形成的有关工程档案向建设单位归档。
3.施工单位在收齐工程文件整理立卷后，建设单位、监理单位应根据城建档案管理机构的要求对档案文件完整、准确、系统情况和案卷质量进行审查。审查合格后向建设单位移交。
4.工程档案一般不少于两套，套由建设单位保管，一套(原件)移交当地城建档案馆(室)
5.施工单位向建设单位移交档案时，应编制移交清单，双方签字、盖章后方可交接。
【考点】施工文件归档管理
78.【题干】承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有( )。
【选项】
A.项目结构的编码
B.工作任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.项目结构图
【答案】AE
【解析】项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
【考点】施工管理的组织
79.【题干】下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的是( )。
【选项】
A.施工方法选用不当
B.盲目追求利润而不顾质量
C.质量控制不严格
D.特大暴雨导致不可抗力
E.检验制度不严密
【答案】CE
【解析】管理原因引发的质量事故：指管理上的不完善或失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量管理体系不完善，检验制度不严密，质量控制不严格，质量管理措施落实不力，检测仪器设备管理不善而失准，材料检验不严等原因引起的质量事故。
【考点】施工质量事故预防与处理
80.【题干】下列工作时间中，属于施工机械台班使用定额中必须消耗的时间有( )。
【选项】
A.机械操作工人加班工作的时间
B.工序安排不合理造成的机械停工时间
C.正常负荷下机械的有效工作时间
D.有根据地降低负荷下的有效工作时间
E.不可避免的无负荷工作时间
【答案】CDE
【解析】
在必需消耗的工作时间里，包括有效工作，不可避免的无负荷工作和不可避免的中断三项时间消耗。而在有效工作的时间消耗中又包括正常负荷下、有根据地降低负荷下的工时消耗。
【考点】建设工程定额
81.【题干】关于施工生产安全事故报告的说法，正确的有( )。
【选项】
A.施工单位负责人在接到事故报告后，2小时内向上级报告事故情况
B.一般事故应上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
C.重大事故应逐级上报至省.自治区.直辖市人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
D.对于需逐级上报的事故，每级安全生产监督管理部门上报的时间不得超过2小时
E.特别重大事故应逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门
【答案】BDE
【解析】施工单位事故报告要求：
生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。
情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。
【考点】生产安全事故应急预案和事故处理
82.【题干】下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有( )。
【选项】
A.使用添加剂降低水泥消耗
B.选用合适的合同结构
C.及时落实业主签证
D.采用新材料降低成本
E.通过偏差分析找出成本超支潜在问题
【答案】CE
【解析】经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。
对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。
对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。
对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些将引起未完工程施工成本增加的潜在问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。
由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
【考点】施工成本管理与施工成本计划
83.【题干】可以作为施工合同索赔证据的工程资料有( )。
【选项】
A.业主的口头指示
B.施工标准和技术规范
C.工程会议纪要
D.官方发布物价指数
E.施工技术交底书
【答案】CD
【解析】常见的索赔证据主要有：
1.各种合同文件，包括施工合同协议书及其附件、中标通知书、投标书、标准和技术规范、图纸、工程量清单、工程报价单或者预算书、有关技术资料和要求、施工过程中的补充协议等;
2.经过发包人或者工程师(监理人)批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录;
3.施工日记和现场记录，包括有关设计交底、设计变更、施工变更指令，工程材料和机械设备的采购、验收与使用等方面的凭证及材料供应清单、合格证书，工程现场水、电、道路等开通、封闭的记录，停水、停电等各种干扰事件的时间和影响记录等;
4.工程有关照片和录像等;
5.备忘录，对工程师(监理人)或业主的口头指示和电话应随时用书面记录，并请给予书面确认;
6.发包人或者工程师(监理人)签认的签证;
7.工程各种往来函件、通知、答复等;
8.工程各项会议纪要;
9.发包人或者工程师(监理人)发布的各种书面指令和确认书，以及承包人的要求、请求、通知书等;
10.气象报告和资料，如有关温度、风力、雨雪的资料;
11.投标前发包人提供的参考资料和现场资料;
12.各种验收报告和技术鉴定等;
13.工程核算资料、财务报告、财务凭证等;
14.其他，如官方发布的物价指数、汇率、规定等。
【考点】施工合同的索赔
84.【题干】职业健康安全与环境管理体系的作业文件一般包括( )。
【选项】
A.作业指导书
B.监测活动准则
C.程序文件引用的表格
D.管理规定
E.绩效报告
【答案】ABCD
【解析】作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程)管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。
【考点】职业健康安全管理体系与环境管理体系
85.【题干】施工进度计划检查的内容包括( )。
【选项】
A.实际进度与计划进度的偏差
B.前一次检查提出问题的整改情况
C.资源使用及进度保证的情况
D.工作时间的执行情况
E.工程量的完成情况
【答案】BCDE
【解析】施工进度计划的检查与调整：
1.施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的检查。施工进度许划检查的内容包括：
①检查工程量的完成情况;
②检查工作时间的执行情况;
③检查资源使用及与进度保证的情况;
④前一次进度计划检查提出问题的整改情况。
2.施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：
①进度计划实施情况的综合描述;
②实际工程进度与计划进度的比较;
③进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析;
④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;
⑤将采取的措施;
⑥进度的预测。
3.施工进度计划的调整应包括下列内容：
①工程量的调整;
②工作(工序)起止时间的调整;
③工作关系的调整;
④资源提供条件的调整;
⑤必要目标的调整。
【考点】施工进度控制的任务和措施
86.【题干】根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)，关于施工项目经理的说法，正确的有( )。
【选项】
A.承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及为其缴纳社会保险的有效证明
B.承包人未经发包人书面同意，不能擅自更换项目经理
C.承包人应在通用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号等事项
D.承包人接到发包人更换项目经理的书面通知后，应在14天内向发包人提出书面改进报告
E.项目经理因特殊情况授权下属履行其职责时，必须提前48小时通知监理人及发包人
【答案】ABD
【解析】C选项，项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。
E选项，在紧急情况下为确保施工安全和入员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和肖监理土程师提交书面报告。
【考点】施工项目经理的任务和责任
87.【题干】根据《建筑工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)，工程量清单中的其他项目清单包含的内容有( )。
【选项】
A.暂列金额
B.总承包服务费
C.暂估价
D.计日工
E.安全文明施工费
【答案】ABCD
【解析】其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成。
【考点】建筑安装工程费用项目的组成与计算
88.【题干】业主方编制的由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。
【选项】
A.总进度计划
B.控制性进度计划
C.年度进度计划单项工程进度计划
D.单项工程进度计划
E.项目子系统进度计划
【答案】ADE
【解析】由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：
(1)总进度规划(计划);
(2)项目子系统进度规划(计划);
(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
【考点】建设工程项目进度控制的目标和任务
89.【题干】施工质量控制的特点有( )。
【选项】
A.需要控制的因素多
B.控制的难度大
C.过程控制要求高
D.结果控制要求高
E.终检局限性大
【答案】ABCE
【解析】施工质量控制的特点包括：
(1)需要控制的因素多。
(2)控制的难度大。
(3)过程控制要求高。
(4)终检局限大。
【考点】施工质量管理与施工质量控制
90.【题干】关于实施性施工进度计划及其作用的说法，正确的有( )。
【选项】
A.可以论证项目进度目标
B.可以确定里程碑事件的进度目标
C.可以确定项目的月度资金需求
D.可以确定施工作业的具体安排
E.以控制性施工进度计划为依据编制
【答案】CDE
【解析】实施性施工进度计划的主要作用如下：
(1)确定施工作业的具体安排;
(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);
(3)确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量);
(4)确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量);
(5)确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。
控制性施工进度计划是编制实施性进度计划的依据。
【考点】施工进度计划的类型及其作用
91.【题干】施工质量保证体系中，属于工作保证体系内容的有( )。
【选项】
A.明确工作任务
B.编制质量计划
C.建立工作制度
D.成立质量管理小组
E.分解质量目标
【答案】AC
【解析】工作保证体系主要是明确工作任务和建立工作制度。
【考点】施工质量管理体系
92.【题干】政府质量监督管理的内容有( )。
【选项】
A.抽查主要建筑材料的质量
B.依法处罚违法违规行为
C.监督工程竣工验收
D.定期统计分析本地区工程质量情况
E.抽查施工进度计划的执行情况
【答案】ABCD
【解析】工程质量监督管理包括下列内容：
1.执行法律法规和工程建设强制性标准的情况;
2.抽查涉及工程主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量;
3.抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为;
4.抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量;
5.对工程竣工验收进行监督;
6.组织或者参与工程质量事故的调查处理;
7.定期对本地区工程质量状况进行统计分析;
8.依法对违法违规行为实施处罚。
【考点】施工质量的政府监督
93.【题干】施工质量主要体现在建筑工程的( )等方面。
【选项】
A.经济性
B.耐久性
C.坚固性
D.环保性
E.适用性
【答案】ABE
【解析】施工质量特性主要体现在由施工形成的建筑工程的适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
【考点】施工质量管理与施工质量控制
94.【题干】施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括( )等。
【选项】
A.运输设备和操作工具
B.测量仪器和计量器具
C.工程实体配套的工艺设备
D.电梯、泵机、通风空调设备
E.施工安全设施
【答案】ABE
【解析】施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、吊装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工械设备是保证施工质量的重要措施。
【考点】施工质量管理与施工质量控制
95.【题干】在PDCA循环中，对实施环节表述正确的是( )。
【选项】
A.是质量管理的第一步
B.应进行计划行动方案的交底工作
C.按计划规定的方法及要求展开施工作业技术活动
D.在实施这一环节中，首先要做好计划的交底和落实
E.在实施这一环节中，首先要做好计划的执行
【答案】BCD
【解析】实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。
首先，要做好计划的交底和落实。落实包括组织落实、技术和物资材料的落实。
其次，在按计划进行的施工作业技术活动中，依靠质量保证工作体系，保证质量计划的执行。
具体地说，就是要依靠思想工作体系，做好思想教育工作;依靠组织体系，完善组织机构，落实责任制、规章制度等;依靠产品形成过程的质量控制体系，做好施工过程的质量控制工作等。
【考点】施工质量管理体系
施工管理 
